Предисловие научного редактора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....7

Предисловие Роуэна Гибсона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 11

Что такое сингулярность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . .14
Декларация о видении будущего. «Новая нормальность». . ............... .17
1 Теперь мы знаем, что знаем меньше, чем не знаем . ...................... . 22
2 Сингулярность гораздо ближе, чем вы думаете . . . . . . ............... ... . 28
3 Краткая характеристика ускоряющегося развития. . . . ..................... 36
4 Пересмотрите свою ментальную модель . . . . . . . . . . . . . ............... . 48
5 Цикл Деминга и ускоряющиеся среды . . . . . . . . . . . . . . . ............ ... . 54
6 Будьте на связи. ПЛАНИРОВАНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... ......68
7 Как высоки бывают волны.
Пример 3D-печати. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........ . 74
8 Момент истины.
Революция больших данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........ . . . . . . 84
9 Займите скоростную полосу! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . . . . 92
10 На скоростной полосе. ДЕЙСТВИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... . . . . 98
11 Культура может «пообедать» инновациями! . . . . . . . .................. . 104
12 Правила вовлечения. ПРОВЕРКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..... . . . . .110
13 Контроль в новую эру. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..... . . .116
14 Комбинация двух миров: двухвариантные системы . . ..................122
15 Будьте готовы к КОРРЕКТИРОВКЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... . . 128
16 Борьба с традиционными парадигмами менеджмента . . ......... . 136
17 Лидерство в новую эру.
В разные времена нужны разные организации разные подходы
лидерству . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................146
18 Новая модель менеджмента в условиях сингулярности:
установление связей, отклик, доверие и ускорение . . . . . . . . . . ...... 154
19 Будущее рынка труда: подрыв устоявшихся навыков. . . . . . .. ... 162
20 Конец начала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .... 168

Бизнес-кейс. Ускорение инноваций в компании Maxion Wheels . ... . 172

Эпилог от авторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... 186
Глаз бури . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .. .191
Примечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. . 193
Библиография. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . 201