Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Максим Викторович Недякин

Обложка:


Вместо вступления.

Сервис и сервисы (читать обязательно!)
Сколько это стоит
ЧАСТЬ I. Что ТАКОЕ ИСКРЕННИЙ СЕРВИС
Можно ли заставить сотрудников улыбаться, или Почему стандарты обслуживания не работают
"Начальная школа": нужны ли вообще правила?

ЧАСТЬ II. КАК СДЕЛАТЬ СЕРВИС ИСКРЕННИМ
Закон Недякина. Как контролировать сервис, не контролируя его Призвание
"Я"-культура: управление счастьем сотрудников Взаимочувствие, доверие и искренние отношения

ЧАСТЬ III. EXTRA MILE FOR A CLIENT.ДЕЛАТЬ ДЛЯ КЛИЕНТА БОЛЬШЕ, ЧЕМ ДОСТАТОЧНО
Примеры превосходного, потрясающего, а главное, искреннего сервиса Как мотивировать сотрудников на подвиги ради клиента
Где взять сотрудников, или Чтобы изменить сервис, сначала нужно измениться самому

ЧАСТЬ IV. И ЕЩЕ НЕМНОГО ОБ ИСКРЕННЕМ СЕРВИСЕ
Думайте не только о клиентах
Общайтесь! или Как колл-центры и стандартные процедуры убивают искренний сервис
Сервис под кошелек Клиент всегда прав?
Вместо заключения. Есть ли предел у сервиса?
Сухой остаток, или О чем стоит помнить, создавая среду искреннего сервиса

Благодарности
Об авторе