Введение Благодарности
Глава 1 Лидеры и менеджеры
Что такое лидерство?
Определение лидерства
Лидеры и менеджеры
Резюме
Глава 2 Теории лидерских качеств
Ранние работы
Современные исследования
Стиль лидерства
Партнерство
Критика поведенческого подхода
Проблема причинной связи
Проблема группы
Неформальное лидерство
Отсутствие анализа ситуации
Резюме
Глава 3 Ситуационные подходы к исследованию лидерства
Ситуационная теория лидерства
Данные исследований
Ситуационная теория Фидлера
Данные исследований
Недостатки ситуационной теории Фидлера
Нормативная модель Врума-Йеттона-Яго
Качество
Согласие и поддержка
Данные исследований
Недостатки теории Врума-Йеттона-Яго
Теория "путь-цель"
Данные исследований
Недостатки теории "путь-цель"
Резюме
Глава 4 Теория атрибутивного лидерства (причинно-следствен-
ный подход к изучению лидерства)
Исследование атрибуций
Ковариационная модель Келлн
Атрибутивные процессы у лидеров
Данные исследований
Покровительствуют ли менеджеры некоторым
подчиненным?
Служащие также делают атрибуции
Резюме
Глава 5 Важны ли лидеры?
Доводы в пользу нового подхода
Идеализация лидерства
Данные в поддержку идеализации Критика идеализации лидерства
"Заменители" лидерства
Данные в поддержку "заменителей"
Резюме
Глава 6 Власть и влияние
Определение и природа власти
Источники индивидуальной власти
Легитимная власть
Власть вознаграждения
Власть наказания
Власть, основанная на авторитете
Референтная власть
Другие источники власти
Критика исследований
Другое свидетельство
Использование власти
Результаты использования сласти
Потребность в достижении и потребность во власти
Резюме
Глава 7 Лидеры, которые терпят крушение
Крушение
Потерпевшие крушение и добившиеся успеха
Управление перемещениями менеджеров
Исследования "крушения" в Великобритании
Резюме
Глава 8 Харизматическое лидерство
Теория харизматического лидерства Хауса
Условия
Данные исследований
Теория атрибуции Конгера и Канунго
Условия
Данные исследований
Теория Я-концепции Шамира
Условия
Данные исследований
Резюме
Глава 9 Трансформационное лидерство
Отсутствие трансакций
Трансакционное лидерство
Трансформационное лидерство
Трансформационное и харизматическое лидерство
Данные исследований
Другие исследования трансформационного лидерства
Исследование, проведенное Тичи и Деванной
Данные исследований
Исследование, проведенное Беннисом и Нанусом
Данные исследований
Резюме
Глава 10 Наделение сотрудников полномочиями
Что такое наделение полномочиями?
Истоки наделения полномочиями
Специализация работы
Изменение структуры организаций
Ценность человека
Цели наделения сотрудников полномочиями
Улучшение качества
Разнообразные преимущества
Уменьшение зависимости от правил
Внедрение философии наделения полномочиями Что способствует и препятствует наделению
полномочиями?
Системы вознаграждения
Организационная поддержка
Структура организации
Ошибки
Роль лидеров в наделении полномочиями
Уважение л доверие
Уверенность лидера
Обучение и поощрение сотрудников и их уверенность
Определение границ
Информация и коммуникации
Скорость прогресса
Резюме
Глава 11 Лидеры-женщины
Действительно ли лидеры-женщины отличаются
от лидеров-мужчин?
Женщины руководят иначе, чем мужчины
Женщины могут быть лучшими лидерами
Различия, если таковые вообще имеются, невелики
Краткий обзор
Межличностно-ориентированный и ориентированный
на задачу стили лидерства
Присутствие и отсутствие тендерных различий
Восприятие маскулинных и фемининных черт
Статистические данные
Предубеждения против женщин
Дилемма "теплицы"
Барьер отбора
Что можно сделать, чтобы восстановить равновесие?
Резюме
Глава 12 Лидерство за пределами Великобритании
Пример по теме
Что такое культура?
Культурные различия в обществе: повиновение власти
Культурные различия и менеджмент
Классическое исследование Хофстеда
Оценка работы Хофстеда
Общества с низким и высоким уровнем контекста
Кросскультурные исследования лидерства
Культурная карта Европы и лидерство
Минимизация "культурного шока"
Понятие "транснационального менеджера"
Резюме
Литература
Предметный указатель