Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Михаил Юрьевич Рыбаков

Обложка:




Глава 1. КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ
1.1. Точка А. Где мы сейчас?
1.2. Точка Б. Куда хотим прийти?
1.3. Образ будущего
1.4. Путь

Глава 2. НА ЧТО ОПИРАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ
2.1. Ваши клиенты
2.2. Ваши продукты
2.3. Ваши конкуренты, преимущества и уникальность
2.4. Привлечение, удержание и развитие клиентов. Повышение прибыли
2.5. Продаем сами или через партнеров?
2.6. Аутсорсинг, дочерние компании
На что опирается стратегия. Итоги

Глава 3. УТОЧНЯЕМ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ
3.1. Тренды, угрозы и возможности
3.2. В открытое море
3.3. Дополнительные инструменты
Уточняем вектор движения. Итоги

Глава 4. О ВЫСОКОМ
4.1. Миссия
4.2. Ценности
4.3. Культура компании и ее участников
4.4. Идеальная стратегия: хочу, могу, нужно
О высоком. Итоги

Глава 5. СОЗДАЕМ СТРАТЕГИЮ
5.1. Необходимые ресурсы
5.2. Ваш масштаб
5.3. Как сформулировать стратегию
5.4. Стратегические сессии
5.5. Чтобы все это действительно работало
Создаем стратегию. Итоги

Глава 6. ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ
6.1. От стратегии к целям
6.2. От целей к планам
6.3. Контроль
6.4. Корректировка стратегии и ее развитие
Воплощение стратегии и ее развитие. Итоги

Глава 7. СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ. ЧТО ЕЩЕ?
Стратегия бизнеса. Итоги

Послесловие
Сотрудничество с нами
Литература
Благодарности