Метод Cisco: Искусство достижения взаимоисключающих целей
Усиливать позиции на существующем рынке или прорываться на новые? Стимулировать инновации на всех уровнях управления или оптимизировать бизнес-процессы? Повышать качество или снижать затраты? Вознаграждать за индивидуальные достижения или стимулировать командную работу? Компании, видя перед собой две, казалось бы, взаимоисключающие цели, нередко избирают неверный путь, отказываясь от одной цели в...
Издательство:
Альпина Паблишерз
Дата выхода: июнь 2011