Аннотация к книге "Implementierung und Unterstuetzung von Knowledge Communities. Ein Entscheidungsmodell"
Das Wissensmanagement hat bei der Gestaltung der Prozesse und Aktivitaten sowie in Unternehmen als auch in staatlichen Institutionen einen wichtigen Stellenwert erlangt. Haufig wird dabei ein dokumentenorientierter Ansatz verfolgt, bei dem die Ergebnisse jedoch oft nicht zufriedenstellend ausfallen. Die Alternative zu einer "people-to-documents"-Strategie ware eine "people-to-people"-Strategie, die auf gut funktionierenden Wissensgemeinschaften (Knowledge Communities) basiert. Die Grundidee...
Das Wissensmanagement hat bei der Gestaltung der Prozesse und Aktivitaten sowie in Unternehmen als auch in staatlichen Institutionen einen wichtigen Stellenwert erlangt. Haufig wird dabei ein dokumentenorientierter Ansatz verfolgt, bei dem die Ergebnisse jedoch oft nicht zufriedenstellend ausfallen. Die Alternative zu einer "people-to-documents"-Strategie ware eine "people-to-people"-Strategie, die auf gut funktionierenden Wissensgemeinschaften (Knowledge Communities) basiert. Die Grundidee dieses Ansatzes ist nicht neu. Vielmehr existieren viele Varianten dieser Knowledge Communities schon immer in unserer Gesellschaft. Neu ist die Moglichkeit, solche Gemeinschaften innerhalb einer Organisation gezielt aufzubauen und einen Teil der Aufgaben des Wissensmanagements an diese zu ubertragen. Die Implementierung und Unterstutung von Knowledge Communities stellt ein relativ komplexes Entscheidungsproblem dar. In diesem Buch wird hierfur ein Losungsansatz in Form eines Entscheidungsmodells vorgestellt. Mit Hilfe des Prinzips der heuristischen Planung entsteht ein Entscheidungsmodell, welches vor allem zur Strukturierung des Problems "Knowledge Community" beitragen soll.
Данное издание не является оригинальным. Книга печатается по технологии принт-он-деманд после получения заказа.
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