книги Электронные книги Культура, искусство, публицистика Публицистика

Заглянуть

Библиотека КнигиКратко

Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Код 4821048

89 кб

ноябрь 2017
16+

Электронная книга

Нет в продаже

Доступные форматы fb2.zip html html.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3

Аннотация к книге "Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»"

Несмотря на то что главой Starbucks считается Говард Шульц, у руля этой компании стояли еще два человека – Говард Бехар (президент Starbucks International) и Орин Смит (финансовый директор). Этот тройственный союз сотрудники метко окрестили Н2О (по начальным буквам имен – Howard, Howard, Orin). Говард Шульц всегда считал и считает Бехара прирожденным лидером, который как никто умеет добиваться своего. Говард Бехар пришел в Starbucks в 1989 году, когда она была маленькой региональной компанией – ее сеть насчитывала 28 точек (сейчас общее число кофеен и магазинов – около 17 000). Это было непростое для компании время: в конце 1989 года она чуть не погибла. Открытие кафе в Чикаго обернулось неудачей. Но дело нужно было довести до конца, чтобы доказать потенциальным инвесторам: концепция Starbucks – не локальный феномен. Говарду Бехару это удалось. В Чикаго он продемонстрировал свое знаменитое умение сплотить команду, что помогло поднять дух всей компании и спасти ситуацию. Говард Бехар проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. В чем причина столь устойчивого и длительного успеха Говарда Бехара как руководителя? Во-первых, он всегда придерживался принципа: «занимайся любимым делом, и успех придет». Нет компании, которая бы подходила всем. Бехар убедился в этом лично. Он начинал карьеру, продавая мебель, но нашел себя именно в Starbucks. Когда Бехара попросили прервать заслуженный отдых и вернуться в компанию, он сказал: «Starbucks – это семья, а близким не отказывают». Во-вторых, Бехар никогда не ставил на карту само существование компании. Starbucks не выходила на несколько рынков сразу, а планомерно осваивала город за городом. Его оптимизм всегда сочетался с осторожностью. В-третьих, – и это самое главное – Говард Бехар ценил людей больше, чем деньги.

Оставить замечание о найденной опечатке Версия для печати

Оставить комментарий

Текст комментария

Оцените книгу:

Возрастное ограничение:	16+
Правообладатель:	Актион управление и финансы
Дата выхода:	ноябрь 2017
Размер файла:	89 Кб
Поставщик контента:	ООО «ЛитРес»

Вместе с этой книгой покупают

Английский язык для изучающих автоматику (b1-b2): Учебное пособие для СПО

Английский язык для изучающих автоматику... бумажная книга

Михаил Юрьевич Рачков

Нет в продаже

Модный альбом дамских и детских платьев, верхних вещей и белья Wort

Модный альбом дамских и детских платьев,... бумажная книга

И. Шнейдер

Нет в продаже

ТАРО-практикум. Рабочая тетрадь таролога. Самое понятное руководство. 78 карт в подарок

ТАРО-практикум. Рабочая тетрадь таролога. Самое... бумажная книга

12.87 USD

В корзину

Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры бумажная книга

Руи Лянча

Нет в продаже

Вечники. Книга вторая. Книга огня бумажная книга

Елена Булганова

Нет в продаже

C# на примерах. Четвертое издание бумажная книга

Петр Валентинович...

Нет в продаже

ТАРО-практикум. Рабочая тетрадь таролога. Самое понятное...

бумажная книга

Перед вами книга, которая заменит дорогие курсы по Таро и сэкономит вам годы обучения. Больше не нужно зубрить по 10—15 значений каждого из 78 арканов, брать готовые расклады из интернета, формулировать бесполезные размытые вопросы. "ТАРО-практикум" — одновременно и самоучитель, и рабочая тетрадь. С помощью него вы сможете: • делать точные и грамотные расклады, чтобы помогать себе и другим; •...

Издательство: АСТ
Дата выхода: март 2024

12.87 USD

В корзину

Просмотренные товары

Краткое содержание «Наука побеждать» электронная книга

Библиотека КнигиКратко

Нет в продаже

Live At The Royal Albert Hall 3CD

Нет в продаже