Аннотация к книге "Скайтэк. Книга 2. Ничего личного, детка…"
Судьба Семена Семеновича никогда не была простой. А когда вместо привычной размеренной жизни на Земле он стал пилотом настоящего космического корабля, о спокойствии можно было забыть насовсем. И если в предыдущей части наш герой только осваивался в космических просторах, то теперь он уже стал настоящим матерым пиратом, которому все невзгоды по плечу. Иногда слава о бывшем землянине идет впереди него. Одни им восхищаются, другие побаиваются, третьи и вовсе ничего не хотят знать, предпочитая не...
Судьба Семена Семеновича никогда не была простой. А когда вместо привычной размеренной жизни на Земле он стал пилотом настоящего космического корабля, о спокойствии можно было забыть насовсем. И если в предыдущей части наш герой только осваивался в космических просторах, то теперь он уже стал настоящим матерым пиратом, которому все невзгоды по плечу. Иногда слава о бывшем землянине идет впереди него. Одни им восхищаются, другие побаиваются, третьи и вовсе ничего не хотят знать, предпочитая не замечать его и ему подобных. Да это и не страшно, лишь бы не мешались на пути. А вот куда этот самый путь заведет экипаж корабля Семена, вопрос уже совсем другой. Ведь попадая на самую окраину неизвестной системы, очень сложно сориентироваться и действовать правильно. Удастся ли капитану выбраться из очередных космических передряг и не вляпаться в новые?
В каждой из четырёх книг серии спрятана увлекательная игра: на первой странице мы видим лягушку, улитку, шмеля и божью коровку вблизи, а на следующих они оказываются всё дальше и дальше. С каждой страницей нарисованный мир расширяется, и всё труднее разглядеть среди множества деталей пейзажа одно крохотное существо. Эти книги знакомят ребёнка с миром природы во всём его многообразии и одновременно...
Издательство:
Лабиринт-пресс
Дата выхода: февраль 2019
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Издательство:
Альпина Паблишер
Дата выхода: сентябрь 2019
Оставить комментарий