Аннотация к книге "Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем"
"Точно вовремя" (Just-In-Time, JIT) - концепция управления промышленными предприятиями, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля и различного размера во всем мире. Эта книга - попытка рассмотреть все наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием. Для большинства российских предприятий, стремящихся успешно развиваться и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, сейчас самое время узнать, как наиболее эффективно...
"Точно вовремя" (Just-In-Time, JIT) - концепция управления промышленными предприятиями, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля и различного размера во всем мире. Эта книга - попытка рассмотреть все наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием. Для большинства российских предприятий, стремящихся успешно развиваться и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, сейчас самое время узнать, как наиболее эффективно управлять предприятием. В книге рассматриваются эволюция систем управления - от самых простых методов к более сложным (MRP II - планирование производственных ресурсов), новые, только получающие широкое распространение компьютерные системы (APS-системы, или системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов), теория ограничений и теория "Точно вовремя", некоторые практические аспекты использования корпоративных компьютерных систем (ERP-систем), а также место ERP-систем в информационном пространстве предприятия и возможности интеграции ERP-систем с другими системами (бухгалтерскими, CAD/CAM, PDM-системами). Значительное место в книге занимают вопросы организации проекта внедрения описанных методов управления и поддерживающих их компьютерных систем. Рассматривается тактика выбора системы, подходящей предприятию, а также вопросы организации проекта успешного внедрения. Книга предназначена для сотрудников отделов информационных технологий компаний, руководителей высшего и среднего звена, ведущих специалистов по управлению - всех тех, кто будет выбирать, внедрять и использовать эти системы.
Если кратко - хорошая классика. При первом издании, в 2002 году, опередила свое время. Уже тогда, мне удалось достаточно подробно описать не только классические методы управления производством MRP и MRP-II, но и такие, которые только сейчас начинают брать на вооружение молодые консультанты и начинают использовать некоторые предприятия. Это Lean («Бережливое производство»), ТОС (Теория Ограничений Э.Голдрата), SCM – APS.
Особую ценность книге придавало и до сих пор придает то, что мне удалось довольно органично заложить в книгу вместе с теорией, свой практический опыт и рекомендации, как применять те или иные методы управления на предприятиях разного типа, как при этом использовать или не использовать ERP и другие информационные системы. Некоторые главы, например часть 3, «Выбор и внедрение ERP систем», не устарели до сих пор. Вместе с тем, большая часть материала уже, к сожалению, перешла в разряд академической классики. По ряду причин, обновить книгу в настоящем издании не удалось.
Для жаждущих продолжения и «переросших» то, что сейчас может считаться основами, новые материалы, собранные и созданные мной за прошедший период, подготавливаемые для новой книги и подробно раскрывающие практику использования APS, SCMo, Lean и TOC методов, доступны на сайте (http://www.rightstep.ru/) в разделе - «база знаний».
Книгу рекомендую, студентам профильных ВУЗов, начинающим консультантам, сотрудникам отделов продаж и маркетинга консалтинговых компаний, руководителям предприятий, интересующимся историей развития методов управления предприятий
Оставить комментарий