"Простите, я разрушил вашу компанию" – книга о том, что происходит с теорией на практике

2013-08-26 19:15:37

Вы хотите повысить прибыльность вашего бизнеса? Мечтаете о современных технологиях управления, которые оставят все проблемы в прошлом? Если вы решили действовать и подбираете себе специалиста или консалтинговую фирму, сначала загляните в эту книгу.

 

Карен Фелан знает о современных методах менеджмента не понаслышке. Она – топ-менеджер нескольких организаций из списка Fortune 100 и основатель известной консалтингокой компании. В своей книге она убедительно доказывает, что бизнес-консультанты – это, как правило, проблема, а не решение.

 

простите

 

Гуру менеджмента и компании, предлагающие консалтинговые услуги, внушают нам, что бизнес рационален, что главное в управлении – цифры, что их теории являются пошаговым руководством, гарантирующим стопроцентный успех. Организации пытаются внедрить такие модели, построенные на количественных показателях, и крайне редко получают ожидаемый результат, потому что реальный бизнес не логичен.

 

Люди, работающие в компаниях, не являются частью бизнеса. Без них нет ничего, кроме офисных помещений и оборудования, которое само по себе ничего не создает. Настоящий бизнес – это люди, непоследовательные, эмоциональные, креативные, противоречивые, с разными характерами и способностями, действия которых невозможно уложить в теории. Эта книга о том, к чему приводит «обесчеловечивание» труда и как застраховать себя от проблем, связанных с абстрактными моделями управления «человеческим капиталом».

 

Книга «Простите, я разрушил вашу компанию» будет интересна менеджерам, бизнес-консультантам, HR-специалистам, а также всем, кому надоело делать вид, что модные методы менеджмента – это путь к успеху. Если вас хоть раз посещала мысль, не безумие ли это всё, вы не одиноки. Эту книгу Карен Фелан написала для вас.

 

Купить книгу «Простите, я разрушил вашу компанию»

 

Предлагаем и другие интересные новинки бизнес-литературы

 

«Не верьте цифрам!»

 

«Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы»

 

«Управление для тех, кто не любит управлять»

Комментарии

Оставить комментарий